1月24日上午，安徽广电项目管理有限公司（以下简称广电项管）2022年度工作暨表彰大会在安徽广电大厦圆满召开。公司领导班子、中层管理人员及员工代表参加会议。

 会前，公司总经理查卫炉代表公司与各事业部负责人、中层管理人员签订2022年经营目标责任书、干部廉洁自律承诺书及“三管好”承诺书。

 公司经营发展事业部、招标代理事业部、全过程咨询事业部、造价事业部负责人分别汇报了2021年各事业部工作成果及2022年工作计划。各事业部负责人工作总结充实、计划思路清晰、状态坚定激昂，为新年工作开展率先垂范，担当笃行。

    会议对获得公司2021年度优秀员工荣誉称号的马浩（经营发展事业部）、胡丹丹（招标代理事业部）、梁超（招标代理事业部）、孙琬婷（造价事业部）、夏雪艳（综合管理部）五位员工进行表彰，并号召全体员工向优秀学习，在全公司营造“比 学 赶 帮 超”良好氛围。

 会上，公司总经理查卫炉作了题为《争先奋进 乘势而上 为建设幸福一流广电项管不懈努力》的工作报告。

 查卫炉指出，2021年是公司发展元年，广电项管牢牢把握“拓市场、强专业、建规范、创品牌”的工作思路，在聚焦发展中勇毅拼搏，在强抓机遇中顺势而为，主营业务板块日趋完善，品牌影响力逐渐突显，幸福企业文化体系不断建立。

 查卫炉强调，2022年是广电项管“稳基础、提质效、创效益”的跨越之年，面对复杂多变的市场环境，总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团党委“奋发作为 奋勇争先”工作精神和皖文金服“接续奋斗 逐梦前行”战略指引，秉承“规范 自律 诚信 创新”行为准则，围绕“创优质品牌，筑幸福高地”为宗旨，坚持稳中有进工作主基调，创新发展理念，提升运营能力，高标准定位，高起点谋划，高层次对接，高效率落实，保持日日有进的稳健节奏，迈向年产三千万的全新台阶。

 查卫炉要求，2022年要：坚持以党建工作为引领，深入贯彻落实集团党委和皖文金服党支部各项工作部署；重点做到强化政策机遇意识，强化合作渠道建设，强化目标量化思维，强化服务水平提高，叫响“广电项管”优质品牌；坚持以强化内控为导向，完善闭环管理机制，坚持人才引领发展战略定位，不断优化人才考核机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，把人才置于公司生产经营实践中去考察，去检验；以打造行业幸福高地为目标，赋能公司品牌幸福企业文化价值，以幸福企业文化建设为宗旨，围绕共同富裕、共同发展、安全健康、快乐工作、尊重认可五个目标精心打造一个幸福企业，成就幸福员工。

 沈刘强指出，广电项管成立运营仅一年多的时间，经营目标实现双突破、市场拓展成效显著、项目服务能力突出、资质资格有效充实、文化建设扎实有效，得益于全体员工负重前行、艰苦创业、舍身忘我、努力拼搏。

 沈刘强强调，做好2022年工作，坚持以企为“营”，要做到四个意识:一要有纪律意识，要服从党的领导，将党建贯穿始终，重大事项及时向党组织请示，党支部的决议要坚决执行，严格落实“三严三实”纪律要求；二要有训练意识，资质证书是公司生存发展的“武器”，要加大对职工技术能力的提升，加强对公司资质能力的锻造，培训出一批更高级的专业持证人才，锻造出更多更高级的资质证书；三要有全局意识，要站在全局的角度看问题、想办法、做决策，思路要清晰，眼光要长远，向全省乃至省外复制先进经验、模式，不断壮大、增强公司规模；四要有战斗意识，要认识到“狭路相逢勇者胜”，需要人人崇尚先进、学习先进、争当先进，奋力为广电项管事业的发展打头阵、挑重担、当主力、作贡献。

 沈刘强强调，做好2022年工作，要坚持以企为“家”，要有家的“民主”，大家要有主人翁意识，遇到一些重大决策事项我们可以集思广益，广开言路；要有家的“温馨”，要为员工营造一个良好的工作氛围，创造一个舒适的工作环境，要让大家感受到人文关怀，要让大家充满获得感、幸福感、安全感；要有家的“耐心”，公司日常经营中不仅有大事，也有小事、琐事，我们不仅要办好大事，还要有足够的耐心去做好那些小事、琐事。